De la comptabilité à l'analyse stratégique
Au début, je pensais que l'analyse financière se résumait à des ratios et des formules. Mais en décortiquant des cas réels, j'ai compris que c'était surtout une question de logique et de bon sens.
Six mois après la formation, je gère l'analyse trimestrielle pour notre direction. Je repère les anomalies, je pose les bonnes questions aux opérationnels. C'est devenu naturel.
Ce qui m'a le plus aidé ? Les sessions en petits groupes. On pouvait vraiment discuter, comparer nos approches. Et le formateur prenait le temps de répondre à nos doutes.


